Wilt u een onderneming oprichten die actief is in de milieusector?

Wij kunnen u helpen om van uw idee een onderneming te maken door u te begeleiden bij de verschillende stappen van de oprichting.

De opstelling van een bedrijfsplan (of businessplan) is noodzakelijk om uw project een kans op slagen te bieden. In de praktijk gaat het om een document dat alle eigenschappen van uw product of dienst vermeldt, dat de strategie omschrijft die werd gekozen op basis van de beoogde markt en dat een financiële evaluatie van het project biedt.

Op de eerste plaats zorgt de opstelling van een bedrijfsplan ervoor dat u kunt nadenken over een hele reeks vragen waarvan de antwoorden de onzekerheid zullen indijken die uw initiële voorstel overschaduwt. In dit plan worden namelijk niet enkel uw doelstellingen, maar ook uw noden bepaald. Vervolgens is het zaak uw project goed te omlijnen en te structureren. Dit kan u een belangrijk voordeel bieden bij het overtuigen van uw toekomstige zakenpartners en investeerders. Tot slot zult u dankzij het bedrijfsplan de evolutie van uw strategie makkelijker kunnen controleren en uw acties op elkaar kunnen afstemmen.

De onderdelen van een bedrijfsplan

Een bedrijfsplan is in de eerste plaats een algemene voorstelling van de onderneming (vennoten, personeel, organigram, maatschappelijk doel, juridische vorm, ...). Het zorgt ervoor dat u kunt beantwoorden aan de verschillende organisatorische en administratieve formaliteiten (vergunningen, statuten, getuigschriften, …).

Het is bovendien onontbeerlijk dat u uw aanbod precies omschrijft, namelijk het product of de dienst die u op de markt wilt brengen, dat u de waardeketen ervan, de strategie voor het bereiken van uw klanten, de leveranciers, de prijzen, ... omschrijft.

Ook dient u alle informatie te organiseren die u kunt verzamelen over de actoren binnen de sector, de concurrenten, de geldende wetten, ... zodat u de markt kunt analyseren en bijgevolg uw toekomstige concurrenten en klanten kunt identificeren. De ultieme doelstelling van deze fase is dus uw onderneming te positioneren binnen de nieuwe omgeving door de bepaling van uw sterke en zwakke punten.

Ten slotte moet er een financieel plan worden opgesteld zodat de rentabiliteit van uw onderneming kan worden geëvalueerd over de komende jaren en zodat de risico’s en opportuniteiten ervan in evenwicht kunnen worden gebracht.

Hoe kunnen wij u helpen?

Wij staan tot uw beschikking om uw professioneel project vaste vorm te geven bij de oprichting van een nieuwe onderneming of bij de uitbreiding van uw productengamma:

• door u raad te geven over hoe u een bedrijfsplan opstelt;
• door u onze mening te geven over een reeds afgewerkt dossier;
• door u bij om het even welke fase van uw project te begeleiden inzake praktische organisatie, productiebeheer, marktanalyse, strategie, financiën, enzovoort;
• door u informatie te verschaffen over de wetgeving, de nodige getuigschriften en vergunningen;
• door u in contact te brengen met mogelijke partners en de Brusselse actoren die u kunnen helpen, waaronder ook actoren voor financiering.

Onze diensten zijn gratis.
Aarzel niet om met ons contact op te nemen.